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조직을 위한다면서 조직을 망치는 '킬링 리더' vs 개인과 조직을 함께 살려 내는 '힐링 리더'연말이 가까워지면서 나의 라인매니저께서 '리더십'관련 책을 사주겠다고 하시기에 고른 책.내가 사람들을 잘 살리는 사람인가 자꾸만 돌아보게 되었던 2019년이었기에 제목을 보고 이 책을 고르게 되었다. Chapter 1 나는 킬링 리더인가 힐링 리더인가 1) 조직을 위한다면서 조직을 망치는 킬링 리더 킬링 리더는 리더의 자리에 있으면서 구성원들을 죽음으로 이끄는 자를 말합니다. 여기서 죽음은 신체적인 죽음만 뜻하는 것은 아닙니다. 사람들의 의욕과 사기를 무너뜨리고 활력과 생동감을 앗아가는 심적인 죽음도 포함됩니다. 킬링리더의 종류: 숫자는 채웠지만 마음을 파괴하는 '독재형', 권위에 안주하며 자신의 특권과 혜택은..

LIFE/BOOKS 2020. 1. 3. 17:53

심리를꿰뚫는UX디자인 카테고리 컴퓨터/IT > 웹사이트 > 웹디자인 지은이 수잔 웨인쉔크 (에이콘출판, 2010년) 상세보기 화려한 디자인으로 꽉 채워져 있을 것 같았지만 뇌 구조에 대한 분석으로 시작해서 사람의 심리를 이용한 디자인 접근 방법을 이야기한 심리학에 더욱 가까운 책 1장 설득과 무의식을 겨냥한 웹사이트 디자인 인간의 뇌는 3개나 된다 -구뇌: 가장 먼저 형성, 생존과 관련, 주변 경계, 안전 여부 판단, 소화와 움직임, 호흡과 같은 신체 기능을 자동 조절 -중뇌: 감정을 처리, 수시로 충동 구매 -신뇌: 가장 최근에 형성, 언어 처리와 말하기, 읽기, 음악 연주, 음악 감상, 사고, 계획 인간을 동물과 구분 짓는 것은? -신뇌의 전전두피질: 추론과 논리적 사고를 담당 -함께 작동하는 3개의..

LIFE/BOOKS 2016. 7. 26. 20:30

고객을 사로잡는 매력적인 제안서와 창의적인 제안팀 이야기 국내도서>컴퓨터/인터넷 저자 : 류현주,박민영 출판 : 한빛미디어 2009.03.03 상세보기 수주하고 싶다면? 수주할 만한 사업에 참여하는 것이 답 제안을 하기 전에 따질 것: 돈 되는 제안인가를 따져라 꼭 참여해야 한다면 이길 승률을 높여 참여하라(약점, 상대적 약점 보완) 사업참여 결정표 참조 팀 구성, 가용 인력이 아니라 적임 인력으로 구성할 것! 1) 제안PM을 선정하는 순서 1순위. 사업 경험과 제안 경험을 모두 갖춘 사람 2순위. 제안 경험을 갖춘 사람 3순위. 사업 경험을 갖춘 사람 → 제안PM의 제안 품질에 미치는 영향은 막대하므로 제안PM만큼은 가장 적합한 인력을 산정할 것!, 권한 위임! 2) 제안PL은 PM과 역할을 상호 보완..

LIFE/BOOKS 2016. 7. 26. 20:28

1초 만에 재무제표 읽는 법 (기본편) -고미야 가즈요시- Part 1. 재무제표를 딱 1초 만 본다면 어디를 봐야 할까? - 대차대조표 - '1초'만 재무제표를 본다면 어디? ※ 대차대조표(BALANCE SHEET, 재무상태표)는 주로 회사의 안정성을 판단한다 - 우선 유동자산과 유동부채의 비율을 본다. 어떤 회사의 대차대조표를 단 1초만 볼 수 있다면 단기적인 부채상환 능력을 본다. 즉, 유동자산과 유동부채의 비율을 보는 것이다. 기업은 대개 '유동부채'를 갚지 못해 도산한다. 유동부채란 1년 안에 갚아야 할 의무가 있는 부채를 말한다. 유동부채의 상환 능력을 보는 지표 중 하나를 '유동비율'이라고 하는데, 공식은 '유동자산÷유동부채'다. 유동자산은 현금,예금, 외상판매대금, 재고자산 등 단시간 내에..

LIFE/BOOKS 2016. 7. 12. 21:38

당신은 전략가입니까(THE STRATEGIST : BE THE LEADER YOUR BUSINESS NEEDS)-신시아 몽고메리 (주요 부분 발췌) 제 8강 완벽한 전략가가 되는 법 : 전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가? 새로운 가르침에 관대하라 나의 조직은 세상에 무엇을 가져다 주는가? 그 차별성은 중요한가? 그 차별성의 어떤 점이 희귀하고 모방하기 어려운가? 내일 중요해지기 위해서 해야 할 일을 오늘 하고 있는가? 물살을 거슬러 헤엄치는 '활동가'로 살라 전략가가 되려면 추진력과 결단력, 엄격함과 상상력, 질문을 던지고 과감히 앞으로 나가려는 적극적인 자세와 호기심이 필요하다. 당신은 스스로 시등을 거는 용감한 태도로 전략에 참여해야 한다. 전략을 다룰 시간과 용기를 찾는 일은 대부분의..

LIFE/BOOKS 2016. 7. 7. 18:15

당신은 전략가입니까(THE STRATEGIST : BE THE LEADER YOUR BUSINESS NEEDS)-신시아 몽고메리 (주요 부분 발췌) 제 6강 본격적으로 전략 수립하기 : 당신의 전략은 무엇인가? 이제 스스로를 분석하라 이론과 현실의 차이 자기 자신을 분석하는 일은 다른 사람을 분석하는 일보다 항상 어렵다. 구경꾼으로서 당신이 누린 냉철한 객관성과 명확성은 자신이 처한 상황의 현실을 직면하기 시작하면 불확실성과 의심 앞에 무너지기 쉽다. 다시 말하면 전쟁 게임과 실제 전쟁이, 수영하는 법을 책으로 읽는 것과 실제로 수영을 하는 것이 다르다는 사실을 절절히 느낀다. "난 실제로 한번도 성으로 돌격해본 적이 없어. 하지만 포위관리 강의는 여러 번 들었지." 성공적인 전략가로 발전하려면 반드시 ..

LIFE/BOOKS 2016. 7. 6. 21:19

당신은 전략가입니까(THE STRATEGIST : BE THE LEADER YOUR BUSINESS NEEDS)-신시아 몽고메리 (주요 부분 발췌) 제 5강 가치창출 시스템의 역할 : 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? 무너진 업계의 전설1994~1995년에 구찌의 최고경영자 자리를 맡게 된 도메니코 드 솔레(Domenico De sole). 그는 버티기 힘들기로 소문난 업종에서 쓰러져가고 있는 기업을 맡아 가치를 창출해야만 했다. 강력한 목적만으로는 긴급한 여러 문제들을 해결할 수가 없었다. 호텔 벨보이가 남긴 유산구찌라는 기업의 역사. 구찌오 구찌(Guccio Gucci)는 1923년 이탈리에 피렌체에서 가죽제품을 만드는 작업장 겸 가게를 처음 열었다. 런던 사보이호텔에서 벨보이로 일하며 부자와 명사..

LIFE/BOOKS 2016. 7. 5. 18:38

당신은 전략가입니까(THE STRATEGIST : BE THE LEADER YOUR BUSINESS NEEDS)-신시아 몽고메리 (주요 부분 발췌) 이전에 경영자들은 체험을 통해 SWOT 모델을 이용해 기업을 평가하고 경쟁력을 파악해 내었지만 이것은 최선의 작업방식은 아니었다. 경영자들은 고려해야 할 여러 요인을 목록으로 작성하는 일 외에는 이런 판단을 내리는 데 유용한 도구를 갖지 못했다.이런 와중에 마이클 포터는 전략의 기초에 중요한 경제이론과 경험적 증거를 제시하고 기업의 경쟁 환경을 평가하는 더욱 섬세한 방법을 제공함으로써SWOT 분석에서 기회와 위협 측면을 더욱 공고히 다졌다.경영자들은 산업의 경쟁요인이 사업성공에 미칠수 있는 심오한 영향력을 알게 되었고, 그 정보를 이용해 기업에 유리한 포지션..

LIFE/BOOKS 2016. 6. 21. 18:53